Supply Chain Management

Prof. Dr.-Ing. Bernd Hellingrath, Studium der Informatik an der Universität Dortmund, Promotion zum Dr.-Ing. im Fachbereich Maschinenbau, ebenfalls an der Universität Dortmund. Herr Hellingrath ist Leiter der Hauptabteilung "Unternehmensmodellierung" am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik in Dortmund. Seit 2006 hat er die Professur für das Lehrgebiet "Modellierung und Planung von Produktions- und Logistiknetzen" am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik der Universität Paderborn übernommen. Thematische Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in den Feldern "Supply Chain Management" und "Anwendungen der Simulation in der Logistik".

Supply Chain Management (SCM) bedeutet, die Logistikkette ganzheitlich zu betrachten und zu optimieren, also hochproduktive Logistikstrukturen in Beschaffung,Produktion und Distribution zu schaffen. SCM hat zum Ziel, die Kosten und Durchlaufzeiten in der Lieferkette zu senken sowie die Lieferperformance und Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Dies erfordert die optimierte Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette mit einem durchgängigen Informationsfluss sowie effiziente interne und externe Logistikprozesse. Das Buch hilft mittleren und großen Produktionsunternehmen sowie dem Handel, auf Marktveränderungen schnell und flexibel zu reagieren. Die Autoren vermitteln dem Management die Methodik von SCM als strategische Ausrichtung des Unternehmens und unterstützen den im Bereich Materialwirtschaft und Logistik tätigen Praktiker bei der unternehmensübergreifenden Einführung von Supply Chain Management. Die Autoren sind ausgewiesene Fachleute auf den Gebieten Materialfluss und Logistik: Professor Dr.-Ing. Axel Kuhn ist Leiter des Fraunhofer-Instituts Materialfluss und Logistik in Dortmund und Leiter des Lehrstuhls Fabrikorganisation an der Fakultät Maschinenbau der Universität Dortmund. Dipl.-Inform. Bernd Hellingrath ist Leiter der Hauptabteilung Unternehmensmodellierung am Fraunhofer-Institut Materialfluss und Logistik in Dortmund.

Das Buch hilft bei dem Aufbau einer ganzheitlichen Optimierung der Logistikkette durch flexible Reaktionen auf Marktveränderungen Effiziente interne und externe Logistikprozesse Efficient Consumer Response Senkung von Kosten und Durchlaufzeiten in der Lieferkette Durchgängiger Informationsfluß in der logistischen Planungskette Hochproduktive Logistikstrukturen in Beschaffung, Produktion, Distribution Hohe Lieferperfomance und Kundenzufriedenheit durch innovative Logistik.

1 Supply Chain Management - Bedeutung und Idee.- 2 Kooperation(en) im Logistik-Netzwerk gestalten.- 3 Das Re-Design von Kernprozessen.- 4 Die Rolle der IT - "Enabler" für Supply Chain Prozesse.- 5 SCM im Unternehmen implementieren.- 6 Ein Ausblick.- Literaturhinweise.