Die Organisation in Supervision und Coaching

Plädoyers für den Einbezug des organisatorischen Kontexts.- Prekäre Balancen Die Funktion von Coaching in neuen Organisationsstrukturen.- Zur Bedeutungszunahme der Beratungsformate Supervision und Coaching aus organisationstheoretischer Sicht.- Gefährdet Organisation Profession?.- Das Konzept professionellen Handelns in der Beratung als Balanceakt des betrieblichen Bildungsmanagements.- Neue organisationstheoretische Zugänge als Folien für die Beratung.- Zur Überwindung organisationaler Pfadabhängigkeit durch Coaching: Ansatzpunkte zur Diagnose und Intervention.- Die Bedeutung von Vertrauen in schwach formalisierten Organisationen – Konsequenzen für die Führungspraxis.- „Surviving the Organisation“ Einige Landkarten zur Navigation im ganz normalen organisationalen Wahnsinn.- Der Innovationsgeist fällt nicht vom Himmel Kreativität in Menschen und Organisationen aus neurobiologischer und systemischer Sicht.- Spezifische Beratungsthemen in Organisationen.- Coaching für das Management virtueller Teams.- Coaching von Führungskräften in Teilzeit.- Teamsupervision in sterbenden Organisationen.- „Teamsupervision“ – ein Mythos? Ein kritischer Essay.- Fallbeispiele.- Erfahrungen aus Aufbau und Steuerung eines unterneh-mensinternen Netzwerks externer Coaches.- Die spezifische Situation der internen Supervision in einer forensischen Psychiatrie.- Vom Indianer zum Häuptling Coaching eines Projektleiters.- Führungswechsel in einem kulturell gemischten Team.- Teamsupervision mit variablen Settings.