Zirkuläre Positionen 3

Dr. Theodor M. Bardmann ist Privatdozent für Soziologie am Institut für Soziologie der RWTH Aachen sowie Professor für Medienkommunikation am Fachbereich Sozialwesen der FH Niederrhein in Mönchengladbach.
Torsten Groth ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für angewandte
Innovationsforschung (IAI), Bochum e.V..

Zu der Zeit, als die Menschen Organisationen so zu organisieren begannen, dass an deren Spitze Führer standen, die sich nicht mehr über Herkunft, Besitz oder Be gnadung legitimieren sollten, sondern über Können und Erfolge, verbrachte man viel Zeit damit, die Ungewissheit des Erfolgs durch wissenschaftliches Wissen in Gewissheit zu transformieren. Man wollte wissen, wie sich das Verhältnis von Zweck und Mittel optimieren ließe und wie sich über die Kombination von Befehl und Gehorsam -also über Macht -Konflikte überbrücken ließen. Von der Wissen schaft erwartete man Erklärungen und Prognosen, aus denen Handlungsempfeh lungen abzuleiten waren. Die wissenschaftliche Forschung und Theoriebildung lie ßen sich auf breiter Front fur dieses Projekt der Organisation der Organisation einspannen. Schon zu dieser Zeit, als noch die Hoffnung überwog, einzig richtige Antwor ten auf die Frage nach dem 'Wie' der Organisation zu finden, betrachtete man eine Organisation als ein System, aber dieses System war gedacht als eine Maschine, die -versehen mit dem richtigen Input -den gewünschten Output lieferte: Ein ar beitsteiliges Vorgehen verschaffte nicht nur in der Produktion von Stecknadeln Vorteile, das wissenschaftliche Erfassen der Arbeitsschritte erhöhte nicht nur beim Verladen von Eisen die Produktivität, und die Verwendung eines Fließbandes ver ringerte nicht nur beim Automobilbau die Produktionszeiten. Diese bekannten Bei spiele von Smith (1908), Taylor (1913) und Ford (1923) prägten nachhaltig die mechanistischen Vorstellungen von einer Organisation.

Wirtschaft in konstruktivistischer Sicht.

An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte.

Die Organisation der Organisation. Eine Einleitung.- "Wenn Organisationen wirklich intelligent werden wollen, müssen sie lernen, sich Torheiten zu leisten!".- James G. March und die Tyrannei der instrumentellen Rationalität.- Vom Kultivieren des Managements durch die Organisation - und umgekehrt.- Eine auf interessante Weise schmutzige Systemtheorie der Organisation.- Organisation - ein Handlungsfeld mit Eigensinn.- Ein Soziologe unter den Betriebswirten - ein Betriebswirt unter den Soziologen.- "Organisationstheorien sind Sprachspiele".- "Spiele haben Regeln".- "Drop your Tools!".- Kognition und Evolution bei Karl Weick.- Wissen ohne Gewissheit.- Denkgebäude eines Systemtheoretikers.- Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten.- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten'.- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung.- Systemische Organisationsberatung - beobachtet.- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern".- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management.- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium.- Lieber Fritz B. Simon.- Organisationen als komplexe Kultursysteme.- Organisationen sind und haben Kultur.- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken".- Angewandte Kybernetik.- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke!.- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit".- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining.- Literatur.- Autorenverzeichnis.