Innovations- und Projektmanagement

Prof. Dr. Jürgen Horsch ist Professor für Finanzwirtschaft und Controlling an der FH Hildesheim/Holzminden/Göttingen. In der Vergangenheit war er als Berater in einem mittelständischen Beratungsunternehmen und als Projektleiter bei einem US-amerikanischen Unternehmen tätig.

Deutsche Unternehmen werden sich nur dann auf Dauer im internationalen Wettbewerb behaupten können, wenn sie verfügbares Know-how in innovative Produkte und Prozesse umsetzen.

Jürgen Horsch erörtert in seinem Lehrbuch die wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren für ein Innovations- und Projektmanagement, das im Gegensatz zur klassischen, stark funktional orientierten Betriebswirtschaftslehre über ein interdisziplinäres und funktionsübergreifendes Aufgabenfeld verfügt. Dieses reicht von der systematischen Planung und Organisation bis zur Durchsetzung von innovativen Projekten im Unternehmen, wobei vor allem betriebswirtschaftliche, technische, organisatorische und verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse einfließen. Notwendige Instrumente, beispielsweise Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard, Target Costing, Meilenstein-Trendanalyse, werden praxisorientiert aufgezeigt.

"Innovations- und Projektmanagement" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, des Wirtschaftsingenieurwesens sowie ingenieurwissenschaftlicher Studiengänge. Praktiker in Unternehmen auf den Gebieten Controlling, Forschung und Entwicklung, Organisation, Produktmanagement finden wertvolle Hinweise.

Prof. Dr. Jürgen Horsch ist Professor für Finanzwirtschaft und Controlling an der FH Hildesheim/Holzminden/Göttingen. In der Vergangenheit war er als Berater in einem mittelständischen Beratungsunternehmen und als Projektleiter bei einem US-amerikanischen Unternehmen tätig.

Deutsche Unternehmen werden sich nur dann auf Dauer im internationalen Wettbewerb behaupten können, wenn sie verfügbares Know-how in innovative Produkte und Prozesse umsetzen. Bedingung ist somit ein Innovations- und Projektmanagement, das im Gegensatz zur klassischen, stark funktional orientierten Betriebswirtschaftslehre über ein interdisziplinäres und funktionsübergreifendes Aufgabenfeld verfügt. Dieses reicht von der systematischen Planung und Organisation bis zur Durchsetzung von Innovationen im Unternehmen, wobei vor allem betriebswirtschaftliche, technische, organisatorische und verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse einfließen. Das Buch erörtert hierzu die notwendigen strategischen Erfolgsfaktoren. Notwendige Instrumente, beispielsweise die Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard, Target Costing, Meilenstein-Trendanalyse, werden praxisorientiert aufgezeigt.

Grundlagen.- Strategische Ebene: Innovationsmanagement.- Operative Ebene: Projektmanagement.