Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung

Dr. Jürgen Howaldt ist seit 1990 Mitarbeiter am Landesinstitut der Sozialforschungsstelle Dortmund; Mitbegründer der SI-Consult; Lehrbeauftragter an der Universität Dortmund.
Ralf Kopp ist Koordinator des Forschungsbereiches "Organisationsentwicklung und Beratung im Wandel industrieller Beziehungen" und Mitgbegründer der SI-Consult GmbH.
Dr. Peter Flocken ist projektleitender Berater und Referent in den Projektfeldern TQM im RKW Nordrhein-Westfalen e.V.

Netzwerke und Kooperationsverbünde haben Konjunktur.
Worin aber besteht die Bedeutung von Verbünden im Rahmen von betrieblichen und regionalen Innovationsprozessen?
Wo sind die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit?
Worin liegen ihre spezifischen Erfolgsfaktoren?
Welche Verbundtypen sind in den letzten Jahren entstanden?
Für welche Ziele eignen sie sich und wie werden sie gemanagt und organisiert?
Mit diesen Fragen beschäftigen sich in 13 Beiträgen Netzwerkexperten aus Wissenschaft und Praxis. Folgende Themen werden behandelt:

- Netzwerke und regionale Innovationsprozesse
- Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
- Typen und Gegenstände der Arbeit von Kooperationsverbünden
(Qualifizierungs- und Beratungsverbünde, virtuelle Unternehmen, Branchennetzwerke)
- Netzwerkgestaltung und -management

Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker der Netzwerkarbeit aus Wirtschaft, Politik und Weiterbildungseinrichtungen.

Die Herausgeber beschäftigen sich in unterschiedlichen Kontexten mit der Arbeit von Netzwerken und sind selbst aktive Netzwerkmanager und -berater. Sie sind Mitbegründer des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement.

Dr. Jürgen Howaldt ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschäftsführung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ralf Kopp ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund.
Dr. Peter Flocken ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tätig.

Netzwerke erfolgreich gestalten

Renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis beschreiben die Chancen und Probleme der Arbeit von Netzwerken und Kooperationsverbünden im Hinblick auf regionale und betriebliche Innovationsprozesse. Im Mittelpunkt stehen Fragen nach der praktischen Gestaltung von Netzwerken und ihren Erfolgsfaktoren. An praktischen Beispielen werden unterschiedliche Netzwerktypen wie Qualifizierungs-, Beratungs- und Branchenverbünde sowie virtuelle Unternehmen anschaulich dargestellt.

I: Modernisierungsgehalt und Management von Netzwerken.- Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung: Thematische Einführung.- Koevolutionäre Kooperationsverbünde als regionales Innovationsarrangement - Thesen aus dem Projekt "Erfolgreich im Verbund" zur Projekttagung.- Innovationen in "transdisziplinären" Technologiefeldern.- Die Bedeutung regionaler Netzwerke für wissensintensive Unternehmen.- Radikaler Strukturwandel - eine Herausforderung für industriepolitische Netzwerke.- Management von Unternehmungsnetzwerken - Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?.- Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken.- II: Die Praxis der Netzwerkarbeit.- Beziehungspflege im Netzwerk - Erfolgsfaktor in einem Personalentwicklungsverbund.- Nachwuchskräfte in Wachstumsbranchen - Ausbildungsnetzwerke BAUM (Berufliche Ausbildung und Marktkompetenz).- Kooperationsverbünde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk - Auf dem Weg zum "virtuellen" Unternehmen?.- Netzwerkbildung und Branchenmodernisierung - Das Beispiel Druckindustrie.- Der Umbau einer Handelsorganisation zur Netzwerkzentrale und der Kooperationsaufbau zwischen Energieversorgungsunternehmen: Zwei praktische Beispiele der Vernetzung.- keynet - Aufbau und Arbeit eines regionalen Beraternetzwerkes.