Interkulturelles Management

Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke ist Leiter des MBA-Weiterbildungsstudienganges Internationale Unternehmensberatung an der Fachhochschule Ludwigshafen. Er ist außerdem Vorstand der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR Deutschland e.V.) sowie internationaler Unternehmensberater.
Christine Fussinger, MBA, Dipl.-Betriebswirt (FH), ist Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt strategisches und interkulturelles Management, Marketing und Organisation.

Im Zuge der Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft dient interkulturelles Management der Effizienzsteigerung, der besseren Zielerreichung und der Vermeidung unnötiger Kosten. Erfahrene Praktiker und Berater geben in dem vorliegenden Band ein Bild des "State of the Art" zu Theorie und praktischer Umsetzung einzelner Aspekte des interkulturellen Managements. Mit Beispielen aus erster Hand wird die Vorgehensweise bei der Einbindung interkultureller Aspekte im Rahmen der internationalen Unternehmensentwicklung, der Unternehmensberatung, der internationalen Teamentwicklung und der Gestaltung von Trainings beschrieben.
Das Buch richtet sich an das Top-Management von Großunternehmen und großen mittelständischen Unternehmen, internationale Projektleiter, Unternehmensberater und Trainer, Führungskräfte aus dem Bereich Personalentwicklung sowie Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften.
Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke ist Leiter des MBA-Weiterbildungsstudienganges Internationale Unternehmensberatung an der Fachhochschule Ludwigshafen. Er ist außerdem Vorstand der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR Deutschland e.V.) sowie internationaler Unternehmensberater.
Christine Fussinger, MBA, ist Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt strategisches und interkulturelles Management, Marketing und Organisation.

State of the Art des interkulturellen Managements

Dissertation Universität St. Gallen (HSG) 1999

Im Zuge der Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft dient interkulturelles Management der Effizienzsteigerung, der besseren Zielerreichung und der Vermeidung unnötiger Kosten. Erfahrene Praktiker und Berater geben in dem vorliegenden Band ein Bild des "State of the Art" zu Theorie und praktischer Umsetzung einzelner Aspekte des interkulturellen Managements. Mit Beispielen aus erster Hand wird die Vorgehensweise bei der Einbindung interkultureller Aspekte im Rahmen der internationalen Unternehmensentwicklung, der Unternehmensberatung, der internationalen Team-Entwicklung und der Gestaltung von Trainings beschrieben.

I: Theorie und Praxis des interkulturellen Managements.- Business Driven Intercultural Management(TM).- Herausforderung "Lernende Organisation" im Kontext der Internationalisierung.- Kultur als Steuerungsgröße für Manager und Management.- Interkulturelle Aspekte von Mediation und Dialog in der internationalen Unternehmenszusammenarbeit.- Interkulturelle Brücke zwischen Asien und Europa - das Beispiel Lufthansa.- II: Interkulturelles Management in der Unternehmensberatung.- Gestaltungsdimensionen der Unternehmensberatung in einem fremdkulturellen Kontext - dargestellt am Beispiel Südostasiens.- Interkulturelles Management in einem global tätigen Dienstleistungsunternehmen.- Systemisch interkulturell beraten - Internationale Fahrzeugprojekte in der DaimlerChrysler AG.- III: Interkulturelle Teamentwicklung.- Interkulturelle Synergie - Eine asiatische Perspektive.- Interkulturelle Teamentwicklung - Ein Basiskonzept für Training und Beratung.- Unterstützung virtueller interkultureller Zusammenarbeit durch Teamentwicklungsmaßnahmen.- IV: Methoden interkulturellen Trainings.- Developing Intercultural Competence for Global Leadership.- Fallstudien im interkulturellen Training - Das Beispiel deutsch-tschechischer Wirtschaftskooperation.- Lernen mit Erfolg?! Zum Einsatz von Lernstilanalysen in interkulturellen Trainings.- Fester Rahmen - Freiheit des Inhalts: analoges - erlebniszentriertes Training am Beispiel Japans.- Surfing Cultures: Re-entry Debriefing for Returning Expatriates - an Essential Phase of the International Assignment Cycle.- V: Zusammenfassende Thesen zum interkulturellen Management.- Learning at the Crossroads of Cultures - 30 Tips on How to Learn Across Cultures.