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Neu in der Führungsrolle
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So behaupten Sie sich und setzen gezielt Akzente
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10,99 €*
Artikel-Nr:
9783406632938
Veröffentl:
2013
Seiten:
165
Autor:
Gunnar C. Kunz
Serie:
50930, Beck-Wirtschaftsberater im dtv
eBook Typ:
EPUB
Kopierschutz:
Digital Watermark [Social-DRM]
Sprache:
Deutsch
Beschreibung:
Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmenAls Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter gut ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe erfolgreich zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
* Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
* Aufgaben einer Führungskraft und Führungsinstrumente in der Praxis
* Wie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und Akzeptanz?
* Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
* Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
* Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und -Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter gut ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe erfolgreich zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
* Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
* Aufgaben einer Führungskraft und Führungsinstrumente in der Praxis
* Wie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und Akzeptanz?
* Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
* Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
* Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und -Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.