Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU

Strategische Führung ist eine zentrale Aufgabe im Rahmen der Oberleitung durch den Verwaltungsrat. Die hier vorliegende Schrift befasst sich darum mit einem Hauptgrundsatz unseres "New Corporate Governance"-Ansatzes: "Keep it strategic". Welche Rolle spielen der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung in KMU bei der Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle? Wie gestaltet sich dabei die ideale Zusammenarbeit zwischen diesen zwei Führungsebenen?Ein wichtiger Beitrag des vorliegenden Buches liegt in der Klärung des Zusammenspiels zwischen Eigentümerstrategie, VR-Leitplanken und Unternehmensstrategie. Dieser Leitfaden richtet sich sowohl an Verwaltungsräte als auch an Geschäftsleitungen von KMU unterschiedlicher Grösse, welche als Leitungsteam gemeinsam die Zukunft ihres KMU aktiv gestalten wollen. Die Checklisten im Anhang dienen der Evaluation und Weiterentwicklung der Strategiepraxis im eigenen KMU.

Vorwort 1Worum geht es in diesem Buch? 1An wen richtet sich dieses Buch? 40 Einleitung: Plädoyer für den strategischen Verwaltungsrat 50.1 Ausgangslage 6Strategische Führung in KMU: Wunschvorstellungen 6Realität in der Praxis 9Nutzen der strategischen Führung 14Herausforderungen in der strategischen Führung von KMU 15Fazit: strategische Führung als Kernaufgabe der VR 170.2 Zielsetzung: VR als Gestaltungs- und Controlling-Team 180.3 Vorgehen: das integrierte VR*Strategiekonzept 190.4 Unsere VR*Strategie-Studie 211 VR- & GL-Team:strategische Kompetenzen, Aufgaben und Verantwortung 232 Strategieprozess 513 Strategische Instrumente 844 VR- & GL-Zusammenarbeit 1085 Strategie 1396 Schlussfolgerungen 1607 Checklisten und Musterformulare 1618. VR-Leitplanken: Muster für strategische Richtlinien 1709. Prozess «Grundsätzliche Strategieerarbeitung» für XY-AG 17110. Prozess «Strategie-Review» für XY-AG 17211. Strategie-Review:Muster für eine Einladung mit Programm 173Danksagung 176Literaturverzeichnis 178Zum Autor 182