Управление по целям
 |
| Der Artikel wird am Ende des Bestellprozesses zum Download zur Verfügung gestellt. |
Beschreibung:
Поймите суть управления по целям (также известного как MBO и управление по результатам) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. MBO - это модель, используемая в бизнесе для постановки точных целей. Например, руководители могут устанавливать цели для предстоящих задач, а сотрудники могут ставить себе цели по производительности. Этот метод управления настолько эффективен, потому что он дает руководителям основу для переговоров с сотрудниками и поощряет сотрудников к достижению более амбициозных целей, чем те, к которым они стремились бы в противном случае. Эта книга дает вам удобное введение в управление по целям и позволяет превратить коллективные цели в конкретные задачи с помощью четырех ключевых компонентов: утверждения, принятия решений, расписания и обратной связи. Вы не только научитесь повышать ясность своей компании с помощью целевых задач, но и рассмотрите реальные примеры из практики, узнаете о недостатках этого инструмента, включая его неспособность предсказывать эволюцию рабочей среды, и познакомитесь с родственными моделями, такими как SMART-цели.
Об управлении по целям : Концепция MOB впервые появилась в США в 1950-х годах в ответ на экономический рост. Это процесс, в ходе которого сотрудники компании определяют цели и устанавливают для себя соответствующие сроки для их достижения. Его может применять любой человек, занимающий руководящую должность, для повышения производительности труда в организации. В этой книге вы узнаете, как управление по целям может повысить производительность в компании, научитесь применять лучший вариант метода в своей собственной компании и использовать полученные результаты для придания всей вашей организации ясности. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации