Метод "Шесть сигм

Y N N N N N N "e; N N N N "e; N 50 N N N N N NZ N N N N N N N . N "e; N N N N "e; - N N N N N N , N N N N N N N N N , N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N . z N N N N N N N N , N N N N N N N N N N N N N , N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N . N N N N N N "e; N N N "e; N N N N N N N , N N N N N N N N N N N N N N N . z N NZN N N N N N N N N N N N "e; N N N "e; N N N N N , NZN N Motorola, General Electric Bank of America, N N N N N N N N N N N N , N Lean Six Sigma Total Quality Managment (TQM). z N "e; N N N N "e; : N "e; N N N N "e; - N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N NZ N , N N NZ N N N N N N N N N N 99,99% N N NZN N N N - N N N N . N N N N N 1980-N N N N N N N N N N N N NZN N N N N , N N N N N N N N N N N N N N N . N N N N N N N N NZN , N NZN N N N N -N N N N N N . N N N N N , N "e; N N N N "e; N N N N N N N , N N N NZ N N NZ N N N N N N N N N , N N N N N N N N N N N N N N . N NSN N N N N N N N N N N N N , N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N , N N N N N N N N N N N .

Поймите суть метода "Шесть сигм" всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Метод "Шесть сигм" - это строгая, основанная на статистике методология, направленная на снижение административных и производственных затрат компаний при максимальном повышении качества. Он находит ценное применение в управлении проектами, позволяя компаниям устранять дефекты, повышать надежность и достигать своих стратегических целей. В этой книге вы найдете удобное введение в применение "Шести сигм" для оптимизации процессов, повышения надежности и улучшения производительности. Он также включает рассмотрение преимуществ "Шести сигм" для реальных компаний, включая Motorola, General Electric и Bank of America, обсуждение недостатков этого подхода и введение в родственные модели, такие как Lean Six Sigma и Total Quality Managment (TQM). О методе "Шесть сигм" : Метод "Шесть сигм" - это структурированный качественный и количественный подход к управлению бизнесом, целью которого является достижение более чем 99,99% надежности ключевых бизнес-процессов. Впервые он появился в 1980-х годах и распространился в последующее десятилетие, принеся немедленные и значительные выгоды целому ряду компаний. Многие крупные компании сегодня предпочитают именно его, и его преподают в ведущих бизнес-школах по всему миру. В этой книге вы узнаете, как метод "Шесть сигм" может помочь вашему бизнесу, поймете основную теорию и статистические методы, а также научитесь эффективно его применять. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.