L’art de devenir une equipe agile

La diversification de la concurrence, le rythme des innovations et les besoins changeants des clients poussent aujourd'hui les entreprises a accelerer leur transformation digitale pour rester competitives. Elles doivent par consequent revoir leur organisation pour devenir "e;agiles"e;. Issues du monde du developpement informatique les methodes agiles s'imposent aujourd'hui dans de nombreux secteurs d'activite.Or il n'est pas simple de devenir une equipe agile. Cela implique des changements dans la facon de travailler non seulement de chacun des participants, mais aussi de l'equipe dans son ensemble, ainsi que de tous ceux qui collaborent avec l'equipe depuis l'exterieur.Inspire du best-seller de Claude Aubry sur Scrum ce livre a l'ambition d'eclairer des non-experts qui veulent devenir agiles. Il leur explique les fondamentaux de maniere tres vivante, illustree par les dessins d'Etienne Appert. Il est construit en sept chapitres qui expliquent pas a pas l'implication des utilisateurs, l'importance de l'auto-organisation des membres de l'equipe, leur remise en cause permanente de leurs methodes de travail, leurs modalites de prise de decision, de traitement des obstacles et des urgences.

La diversification de la concurrence, le rythme des innovations et les besoins changeants des clients poussent aujourd'hui les entreprises a accelerer leur transformation digitale pour rester competitives. Elles doivent par consequent revoir leur organisation pour devenir "e;agiles"e;. Issues du monde du developpement informatique les methodes agiles s'imposent aujourd'hui dans de nombreux secteurs d'activite.Or il n'est pas simple de devenir une equipe agile. Cela implique des changements dans la facon de travailler non seulement de chacun des participants, mais aussi de l'equipe dans son ensemble, ainsi que de tous ceux qui collaborent avec l'equipe depuis l'exterieur.Inspire du best-seller de Claude Aubry sur Scrum ce livre a l'ambition d'eclairer des non-experts qui veulent devenir agiles. Il leur explique les fondamentaux de maniere tres vivante, illustree par les dessins d'Etienne Appert. Il est construit en sept chapitres qui expliquent pas a pas l'implication des utilisateurs, l'importance de l'auto-organisation des membres de l'equipe, leur remise en cause permanente de leurs methodes de travail, leurs modalites de prise de decision, de traitement des obstacles et des urgences.